(通讯员 宋艺雯)9月28日,四川安装召开2025年第四季度营销工作会。会议围绕“完美履约”“让客户满意”等主题,全面总结前期工作成效,并安排部署下一步工作举措。
公司党委书记、董事长徐进再次强调“完美履约”两大核心价值:一是让客户满意,二是提升组织生产效能。徐进指出,在既有市场方面,要更加积极主动作为,深入挖掘和满足业主需求,持续提升工期、质量、安全等方面履约能力,以现场完美履约赢得市场认可,巩固公司发展基本盘。在新行业新区域新市场新客户开发方面,要进一步提高思想认识、强化系统思维,向重点行业、重点领域聚焦,按照“一企一特色”思路集中力量开发核心领域,打造第二增长曲线。徐进表示,要发挥公司三级管理体系优势,两级各业务部门系统联动、相互支撑,加快建造方式转变进程,以“数字化、绿色化、工厂化、智能化”提升组织生产效能,为项目完美履约赋能,持续提升市场口碑。
孙东华全面分析了公司发展现状,并对下一步工作做出安排。一是要转变商业模式,大力拓展新领域,重点培育投建运一体化能力。二是要转变组织人才观念,重视人才培养,完善培养机制,让人才育得好、留得住、干得成。三是要持续强化总承包思维,加强资源协调统筹管理能力。孙东华要求,各单位领导班子要强化危机意识与担当精神,将“全员经营”意识根植于团队,平衡好“规模”与“质量”,改变传统沟通和营销方式,为业主提供更加精准、超越期待的解决方案。
公司领导班子成员,本部有关部门负责人,各单位主要负责人及业务分管副职参会。